进入3月份以来，，，，袁大滩煤矿机电队以“管”字走实、“塑”字当头、“考”字托底为班组建设主线，，，，充分验展“小细胞”着述用，，，，为区队高效治理提供动力 。。

“管”字走实，，，，种好“责任田”

机电队将班组建设责任压实、重心下移，，，，突出抓好机电装备治理等重点事情。。磨练班组对统领规模内每一台电气装备实验分类治理和全生命周期治理，，，，周全推行装备包机制度，，，，提高装备的使用效率。。

生产班组重点抓好各时段清静治理、工程质量管控、清静生产标准化建设和岗位达标，，，，最终实现以岗位达标推动包管清静、质量达标、标准化动态治理。。通过健全制度零缺陷、治理零盲区、清静零事故的标准化治理系统。。

“塑”字当头，，，，守好“主阵地”

“以前总以为管好班组，，，，提高职工提防意识和把清静生产抓好就行了。。加入了此次现场评议会，，，，给我启发很大。。”机电队职工刘双成说道。。

为一直完善健全班组长选拔任用机制，，，，周全推行区队细腻化治理事情常态化开展，，，，给能做事、想做事、干成事的人提供生长成才的平台。；；；；缍哟影雌诳拱嘧槌ぞ刍帷⒏靼嘧榘雌诳冒嘧槊髦髦纹饰鑫腥氲，，，，促使班组之间、班组内部和班组长之间起劲开展评选，，，，抵达相互学习、相配配合、相互协作，，，，进而抵达班组治理水平的周全提高，，，，一直立异班组自主治理内容。。

“考”字托底，，，，铺好“阳关道”

“现在的班前会、班后会、周五学习会都是直接讲要领、说重点、职工事情起劲性变得更高了。。”机电队手艺员谷青波兴奋的说道。。

机电队实验3分钟点名，，，，7分钟清静确认，，，，10分钟岗位风险源辨识学习，，，，10分钟安排事情的“3710”班前会模式。。推进岗位形貌、“职工精神状态排查”等内容，，，，大力推行班组职工清静动态“自；；；；ケＡ！敝贫，，，，建设清静职责连锁机制，，，，压实清静责任。。（王璇）