采购供应部坚持“大本钱、小细节”宗旨，，，，一直强化细腻化治理，，，，强化采购流程，，，，优化供应渠道、细化对标、清仓利库、降低库存等，，，，增进采供事情提质增效，，，，用“紧日子”换取“好日子”。。。。。。

1抓紧源头降本钱

采购供应部与供应商建设利益共享、风险共担的机制，，，，从点滴做起，，，，将降本增效行动内化于心，，，，践之于行，，，，逐步实现了部分易耗件代储代销方式，，，，拓展了降本增效空间。。。。。。不但为生产提供了便当，，，，缩短供应时间，，，，同时有利于削减多余、积压物资和不须要的经济损失，，，，镌汰资金占用。。。。。。

2降低库存省资金

通过盘货库存物资、严控储备规模，，，，推动专业化治理职能，，，，提高妄想准确率，，，，剖析库存结构、盘活闲置物资。。。。。。；；；；Ｆ鹁⑼卣箍蚣苄椤⒋⒋晒耗Ｊ剑，，，规范物资代码，，，，提升标准化客栈治理水一律步伐，，，，逐步细化治理中保存的环节，，，，将镌汰采购本钱，，，，降低库存落到实处，，，，确保实现降库目的。。。。。。

3抓好清静筑防线

严控物资清静，，，，通过巡库巡检、按期抽查等多项行动实验动态羁系，，，，逐日形成事情日志，，，，包括巡库纪录、客栈数据台账、物资入出票据等内容，，，，实现物资盘货和票据磨练并举，，，，确保账实相符，，，，切实做到每笔物资收支都有据可依、有？？？？？？裳。。。。。。

强化库房清静，，，，库区内严禁烟火，，，，对容易燃烧质料分种别、分区域管控；；；；；；消防器材按期检查，，，，确保遇突发情形能实时灭火，，，，把损失控制在最小规模内；；；；；；职员治理方面，，，，进入库区严禁吸烟，，，，杜绝人为隐患因素，，，，增强职工清静防火意识，，，，实现零事故隐患。。。。。。

4集思广益挖潜力

普遍听取职工意见和建议，，，，搜集职工智慧，，，，组织开展了“群策群力同营生长，，，，凝心聚力提质增效”为主题的合理化建议征集活动，，，，收荟萃理化建议19条，，，，其中6条被接纳并实验，，，，从基础上降低羁系营业潜在风险，，，，提升企业形象，，，，增强职工清静意识。。。。。。

以“本钱控制为焦点，，，，以清静生产为重点，，，，以提质增效为目的”，，，，采购供应部在强化物资治理的路上越走越稳，，，，为完成库存物资压降目的一直开拓进。。。。。。，，，一直拓展公司立异创效高质量生长之路。。。。。。（曹   艳)