mg冰球突破公司持续深化“四种谋划理念”，，以系统头脑破解谋划难题，，将“过紧日子”头脑转化为“过好日子”行动，，聚焦“头脑破冰、治理破局、立异破题”三维发力，，致力答好降本增效“新答卷”。。。
头脑破冰：凝聚生长共识
“以前以为节约是‘省小钱’，，现在才明确这是关乎矿井生涯生长的‘大战略’！”mg冰球突破袁大滩煤矿综采二队职工王宇宵在加入“降本增效 创赢有我”宣讲活动后感伤道。。。
该公司以“深化拓展“四种谋划理念”，，持续推动公司高质量生长”活动为指引，，深入开展主题宣教专项行动，，线上线下联动打造立体化宣教矩阵。。。充分使用微信公众号、LED大屏等平台宣布精品栏目、微视频，，生动展示降本增效的阶段性效果。。。同时，，线下组建宣讲团深入区队一线，，连系案例解说降本增效的意义和详细步伐，，指导宽大干部职工将“四种谋划理念”入脑入心，，形成“头脑上合拍、行动上同步”的共振实力。。。现在，，已开展专题宣讲6场，，笼罩职工300余人次，，全员本钱管控意识显著提升。。。
治理破局：筑牢效益基本
降本增效的焦点在于治理模式的优化。。。该公司以“一切本钱皆可控、一切本钱皆可降”为理念，，通过精细管控流程，，周全把控本钱偏向。。。
坚持把细腻治理贯串清静生产谋划全历程，，以提质创效为目的，，周全增强预算治理和谋划流程审核，，坚持“以收定支、量入为出”原则，，严酷执行清静环保、物资采购、本钱预算、专项资金等降本增效制度，，接纳“月初申报使命指标、月中实验落实、月末细腻化审核”的方式，，实现“预算有目的、执行有羁系、完成有审核”闭环治理机制，，推动十项用度同比下降2%以上。。。物资超市接纳定制化治理和标识化治理，，推行井下物料统一储备、大件质料集中配送机制，，做到物资供应化零为整、集约治理，，物资使用率达95%以上。。。
立异破题：激活内生动力
“压风过滤器装置需要替换一个新的空气滤芯。。。”“还需要加装一个弹簧调理控制装置。。。”趁着休息间隙，，mg冰球突破袁大滩煤矿机电队“创效小组”讨论着压风过滤器的刷新方案。。。
该公司瞄准清静生产中的手艺难题与瓶颈难点，，通过“揭榜挂帅”和自主立异勉励激励机制，，从工艺改良、手艺刷新、智能化推进等多维度立异路径出发，，全力梳理并简化生产流程，，削减生产运营各项开支。。。先后开展“智能降尘喷雾装置”“千米定向钻探工艺”等手艺攻关，，推广应用“伸缩式清静护栏装置”“巷道双向自动隔爆装置”等立异项目……一大批有创意、有效果的立异效果在矿井推广应用，，不但筑牢了职工生产清静的“防护墙”，，更织密了生产谋划的“效益网”。。。（王瑞）