在mg冰球突破袁大滩矿业有这样一位班组长，，，他以扎实的专业手艺、优异的治理能力和立异精神，，，向导班组在清静生产、降本增效、人才作育等方面一直取得效果，，，他就是综采一队生产一班班长武艳龙。。。。

铸造硬本事，，，筑牢清静线

他立异推行“三盯”治理法：盯现场——带动巡查装备运行状态、顶板支护质量等要害环节，，，实时消除隐患；；；盯流程——严酷规范班前清静预想、班中标准化作业、班后总结提升的闭环治理；；；盯意识——通过事故案例复盘、清静知识竞赛等形式强化全员清静意识。。。。同时加入立异了“采煤精优作业法”，，，合理调解煤机割顶底刀顺序和滚筒旋转偏向，，，既包管了清静作业，，，又实现了原煤的高效产出。。。。

引领全班组，，，绘就同心圆

担当班组恒久间，，，他连系自身生长履历，，，构建了“蹊径式”作育系统。。。。包括对新人实验“一对一”师带徒，，，通过井下实操演练、故障模拟处理等方式快速提升手艺；；；对主干成员则通过“项目领衔制”压担子，，，在装备刷新、工艺优化中磨炼综合能力。。。。他主导的“手艺微课堂”独具特色，，，使用班前会的碎片化时间开展手艺要点解说，，，通过“逐日一题、每周一练”夯实理论基础。。。。在他的发动下，，，班组涌现出多名复合型人才，，，其中2人生长为手艺主干，，，为区队人才梯队建设注入了新的活力。。。。

立异提效率，，，点燃新引擎

他还主张将立异作为破解生产难题的“金钥匙”，，，已往古板的加油方式不但需要人力倾倒，，，并且保存滴、洒、漏等不可阻止因素，，，损失3小时黄金磨练时间的同时，，，日积月累造成了极大的铺张。。。。针对这种状态，，，他连系井下有限的条件，，，秉持“干一行、钻一行”的信心，，，立异制作出了“风动加油装置”，，，通过风压打入油桶将油快速注入，，，加油时间由原来的30分钟缩短到10分钟，，，并且不会泛起洒落征象，，，既降低了油液铺张，，，又提高了事情效率。。。。（张 浩）