编者按

为持续推动“四种谋划理念”落地实践，，，，，全方位挖掘具有可持续推广价值的履历启示，，，，，真正融入清静生产、谋划治理等环节，，，，，提升治理全历程，，，，，助力公司高质量生长，，，，，特开设此专栏！

今年以来，，，，，mg冰球突破袁大滩矿业机电队紧扣“四种谋划理念”，，，，，聚焦聚头脑、抓落实、强立异三大焦点，，，，，深挖治理潜力，，，，，严控本钱支出，，，，，把过“紧日子”的履历淬炼为降本增效的“金点子”。。。。。

头脑破冰，，，，，凝聚“紧日子”协力

4月份以来，，，，，该队以用“紧日子”过“好日子”大讨论活动为抓手，，，，，连系生产现实通过专题座谈、班组案例剖析等形式，，，，，同时在班前会、班后会上设置“讨论环节”，，，，，深入剖析质料铺张、装备故障等痛点问题，，，，，形成讨论质料2份，，，，，提出优化方案5项，，，，，详细步伐10余项。。。。。先后实验包机责任制明确治理责任，，，，，实现装备维护与职工工分深度绑定。。。。。使用“班前点检+动态巡检”提前排查隐患，，，，，将修旧利废与自主立异细密连系，，，，，真正把降本增效的头脑落到了实处。。。。。

修旧立异，，，，，解锁“紧日子”密码

修旧利废的“戏码”在井下随处上演，，，，，将废旧框架刷新成中转水仓的防护栏，，，，，维修水泵时使用修复的电缆替换新电缆，，，，，将接纳的开关架子重新加工，，，，，使其“重新上岗”……“能修不换新，，，，，省下的都是真金白银！”看着一项项立异效果一直“出炉”，，，，，职工们无不自豪。。。。。区队将修旧利废理念融入日常事情中，，，，，一直完善《修旧利废激励机制》，，，，，激励职工“吃干抹净”废旧物资剩余价值，，，，，为矿井带来实着实在的效益。。。。。

精准治理，，，，，激活“紧日子”效能

周全推行机电装备包机治理制度。。。。。“刚最先推行时，，，，，各人确实有点不顺应。。。。。”电工刘俊杰边磨练开关边说，，，，，“以前装备出问题都是整体磨练，，，，，现在责任到人，，，，，压力确实大了不少。。。。。”“咱们把认真人所包装备的完好情形纳入绩效审核，，，，，实验蹊径式奖励。。。。。”这话掷地有声，，，，，让每个职工都上了心。。。。。压力很快转化为动力，，，，，制度推行带来的改变也显而易见。。。。；；；；
；；疃挂岳，，，，，开机影响率降低了2.6%，，，，，月误时平均镌汰了50分钟，，，，，包管了装备正常运转效率。。。。。（刘随平）