“这次考评既晒出了实绩，，，也点出了缺乏，，，更明确了偏向，，，这样的‘年终体检’让人既提神又醒脑！”刚竣事述职的中层干部感伤道。。。。

近期，，，公司严酷遵照《中层干部审核治理步伐（试行）》，，，圆满完成3批次共百余名中层干部年度考评事情。。。。此次考评以“客观公正、民主果真”为原则，，，通过多维度测评、立体化考评，，，为干步队伍建设校准“风向标”，，，激活做事创业“新动能”。。。。

精耕细作：构建“三层七维”考评系统

“治本在得人，，，得人在审举，，，审举在核真。。。。”公司党委高度重视干部考评，，，建设向导小组，，，党委事情部牵头统筹，，，联合人力资源部、企业治理部、纪检监察部形成事情协力。。。。

考评构建“三层权重+七维内容”的科学系统：日常绩效审核+干部作风建设+年度审核，，，“德、能、勤、绩、廉、学、创”周全测评。。。。同时区分机关与下层干部审核方式，，，向导测评、中层互评、审核组评议、职工代表测评各有着重，，，其中职工代表测评权重最高达30%，，，让下层声音成为考评主要依据。。。。

同台竞技：8分钟述职晒出真绩实效

“今年我们推动3项党员树旗项目落地，，，但在数智化转型中立异力度缺乏。。。。”

“服务下层的响应速率还需提升，，，明年将建设需求清单闭环机制。。。。”

8分钟的述职，，，既是效果展示，，，更是责任倒逼。。。？？计老殖，，，百余名中层干部逐一登台，，，通过PPT直观泛起年度考评答卷。。。。从党建融合攻坚到清静生产管控，，，从降本增效行动到团队建设效果，，，各人亮数据、举案例、谈思绪，，，更直面问题不回避。。。。

以评促干：树立“能上能下”鲜明导向

考评不是“一考了之”，，，而是“以考促改”。。。。此次考评效果将与干部选拔任用、作育教育、赏罚激励等方面直接挂钩，，，严酷落实“能上能下、末等调解”机制。。。。对考评优异的干部，，，纳入重点作育视野；；对保存缺乏的，，，通过谈心谈话、专题培训等方式催促整改。。。。

“考评是手段，，，生长是目的。。。。”述职干部纷纷体现，，，将以“时不我待、只争朝夕”的劲头，，，聚焦公司“四线治理”主线，，，践行“四种谋划理念”，，，为“鸟语花香、万家灯火”的新mg冰球突破孝顺中坚实力。。。。

此次中层干部考评，，，不但周全磨练了年度事情效果，，，更凝聚了共识、引发了斗志。。。。下一步，，，公司将持续优化干部考评机制，，，让考评真正成为识别干部、激励干部、铸造干部的主要抓手，，，为打造忠诚清洁继承的主干步队、建设混淆所有制树模企业筑牢基本。。。。（杭静蓉）