编者按：为周全贯彻公司2026年度事情安排，
，，，锚定高质量生长目的，
，，，凝聚下层奋进实力，
，，，公司微信公众号特开设【开年第一干】专栏，
，，，聚焦各下层区队2026年度事情目的、重点使命及落执行动，
，，，直击事情一线、挖掘实干亮点，
，，，泛起各区队锚定目的不松懈、狠抓落实求实效的详细实践，
，，，展现宽大下层干部职工踔厉高昂、笃行不怠的精神风貌。。。。

2026年，
，，，机修厂明确整年岁情硬指标：

1.坚决杜绝人身危险、重大装备损坏、重大火灾事故，
，，，严控隐患数目，
，，，实现清静生产零事故；；；；

2.严把装备磨练质量关，
，，，确保磨练及格率100%；；；；

3.提升应急处理效率，
，，，做到应急抢修响应时间不凌驾30分钟；；；；

4.高效完成修旧利废和降本使命，
，，，培育一批手艺精湛的机修主干，
，，，推念头修事情从古板“维修包管”向细腻化“运维服务”周全升级。。。。

落执行动

01推行“班前讲清静、班中查行为、班后做总结”全闭环治理，
，，，常态化开展“周二课堂”清静实操体验式培训，
，，，对车间装备、作业场合开展“拉网式”风险辨识和隐患排查，
，，，建设隐患台账并严酷销号治理，
，，，坚决杜绝装备“带病运行”和习惯性违章。。。。

02重点攻坚大型焦点装备磨练，
，，，优化磨练工艺标准，
，，，周全推行装备包机认真制，
，，，对各区域要害装备实验特巡特护，
，，，确保装备稳固高效运行。。。。

03深化降本增效，
，，，大力开展修旧利废事情，
，，，对废旧配件举行专业拆解修复、循环使用，
，，，规范质料领用流程和本钱核算治理，
，，，从源头降低装备磨练本钱，
，，，实现降本与增效双向提升。。。。

04通过“师带徒”“岗位练兵”“手艺交锋”及“请进来+走出去”多元化培训模式，
，，，聚焦焊接、电气维修等焦点手艺，
，，，周全提升职工实操能力和故障处理水平，
，，，着力打造一支手艺精湛、作风过硬的机修人才步队。。。。（张  瑞）