编者按>>

每一次规范操作、每一次隐患排查，，，，都是公司宽大职工刻在骨子里的“清静惯性”，，，，更是公司九全九双清静生产治理系统的生动实践。。。

为强化全员清静意识、彰显导师传帮带效果，，，，公司微信公众号特开设【清静惯性】专栏，，，，陆续刊发优异作品，，，，以文传安、以影绘安，，，，展现公司职工的清静自觉，，，，让清静气氛浸润矿区，，，，共筑企业清静生产结实屏障。。。

在mg冰球突破袁大滩矿业综采一队的井下事人情，，，，每一次装备启动、每一次操作指令，，，，都承载着“清静第一”的沉甸甸责任。。。

作为班组长，，，，张卫军既是现场治理的践行者，，，，也是“全员导师制”的带教人，，，，这张照片里，，，，他正带着徒弟张浩检查移变开关的操作面板。。。

记得刚带张浩时，，，，他总以为“按流程操作太繁琐”，，，，一次巡检中，，，，他想跳过“先验电、后放电”的方法，，，，被张卫军就地阻止。。。师傅指着移变开关上的警示标识告诉他：“井下的每一条规程，，，，都是用事故教训换来的。。。你少走一步流程，，，，就是给清静多留一分隐患。。。”

从那以后，，，，张卫军带着他从最基础的岗位做起——上岗前必查清静帽、自救器的完好情形，，，，操作前必核对装备参数、确认清静闭锁，，，，巡检时必摸遍每一处管线讨论、每一个接地装置。。。

张浩从最初的“嫌贫困”，，，，到厥后自动提醒工友“先查清静再干活”，，，，生长的背后，，，，是“全员导师制”在清静治理中的育人实力。。。

“现场治理为王”，，，，历来不是一句口号，，，，而是体现在每一次弯腰排查隐患、每一次纠正违章操作的细节里。。。有一次夜班，，，，事人情刮板运送机泛起异响，，，，张浩凭着师徒俩重复演练的故障判断履历，，，，第一时间停
；；；挪椋，，，发明是链条卡矸石，，，，实时阻止了装备损坏和职员受伤。。。

事后他说：“随着师傅学的，，，，就是‘宁听骂声、不听哭声’，，，，现场治理容不得半点幸运。。。”这句话，，，，让张卫军越发坚信，，，，清静治理的焦点在人，，，，育人的要害在“传帮带”。。。

现在，，，，张浩已经能自力肩负装备操作和现场监护使命，，，，还成了新工友的“小导师”。。。在综采一队，，，，像他们这样的师徒尚有许多。。。“全员导师制”让清静理念从“要我清静”酿成“我要清静、我会清静、我管清静”，，，，让现场治理的每一道防线都有人坚守、每一个岗位都有人认真。。。（贺宝园）