在mg冰球突破煤矿生产运营公司，，，，有这样一股“微实力”——它不追求惊天动地的手艺革命，，，，却用一个个小改小革撬动了降本增效的大杠杆。。。。。

走进机电磨练现场，，，，职工张师傅正操作一台新装备替换托辊。。。。。轻推手柄，，，，旧托辊顺遂卸下，，，，新托辊精准就位，，，，整个历程一气呵成。。。。。“以前换托辊，，，，两个人配合都费劲。。。。。”张师傅擦了擦手，，，，“以前换一根少说也得二十分钟，，，，现在有了这个装置，，，，我一个人五分钟搞定，，，，效率提高了八成多！”

这个让张师傅赞一直口的“多功效托辊拆装辅助装置”，，，，源于该公司一次例行调研。。。。。

手艺职员在下层发明，，，，托辊替换这项看似简朴的活儿，，，，却恒久是磨练班的“老浩劫”——劳动强度大、多人协同效率低，，，，还潜在清静风险。。。。。该公司连忙组织攻关小组，，，，绘图纸、做模子、试验，，，，最终用机械臂替换了人工托举。。。。。

该公司始终坚持“问题导向、需求牵引”，，，，把立异事情的着力点放在生产现场。。。。。常态化深入下层开展调研，，，，精准摸排效率低、劳动强度大、装备消耗快等现实问题，，，，建设问题台账并牵头制订攻坚方案，，，，为下层立异提供手艺支持和偏向指引。。。。。

与此同时，，，，大力提倡修旧利废、自主刷新的理念，，，，勉励各队组驻足现有资源开展小发明、小创立、小刷新，，，，搭建立异效果交流推广平台，，，，实时总结下层优异履历，，，，推动效果复制应用。。。。。

自动碰锁、栈桥？？？？卣彰鳌⒆灾聘夯柰üぞ摺⒆灾瞥宀止ぞ……一批接地气、能落地、见实效的立异效果相继涌现。。。。。“发明问题——立异解决——推广落地——迭代优化”的良性循环，，，，让立异不再是伶仃的“盆景”，，，，而是连片的“风物”。。。。。

现在，，，，该公司各下层队组的立异意识和降本能力显著提升，，，，修旧利废成为常态、小改小革随处可见。。。。。“以前以为立异是手艺职员的事，，，，现在明确了，，，，立异就在我们手边。。。。。”一位一线职工感伤道，，，，“一个小刷新，，，，既省了实力，，，，又保了清静！”（仪博文）