一季度以来，，，，，mg冰球突破袁大滩矿业坚决贯彻落实公司各项事情安排，，，，，聚焦再生链深挖降本增效潜力。。。。，，，，，构建“分类接纳——磨练测试——达标复用——台账管控”全流程再生闭环系统，，，，，真正把“废旧存量”酿成“创效增量”。。。。

健全再生管控机制 压实全员节支责任

明确废旧物资接纳、修复、复用各项标准与定额指标，，，，，将再生创效效果直接与班组绩效、个人薪酬挂钩，，，，，倒逼全员树立“能修不换、能复不必、能省不耗”的节约意识。。。。

针对井下支护质料、机电配件、周转物资等重点品类，，，，，制订专项再生复用定额，，，，，明确废旧锚杆、托辊、风筒、闸阀、管路等物资接纳率与复用率标准，，，，，全程追踪每一批废旧物资的接纳、修复、复用去向，，，，，杜绝资源流失与铺张，，，，，实现再生管控全流程可追溯、可审核。。。。

狠抓修旧利废实操 释放再生创效实效

聚焦井下废旧物资资源化使用，，，，，针对井下接纳的废旧托辊、锚杆、皮带边角料、破损闸阀、闲置管路等物资，，，，，集中开展除锈、校准、替换部件、密封测试等修复作业，，，，，严酷把控修复质量，，，，，确保达标后所有重返岗位复用。。。。

一季度以来，，，，，矿井废旧支护质料接纳率、自动隔爆装置复用率、风筒复用率均逾额完成定额目的，，，，，大批修复及格的机电配件、周转质料直接投入生产使用，，，，，大幅镌汰新质料采购量，，，，，有用压降物料消耗本钱。。。。

盘活闲置存量资源 拓宽开源节约路径

依托矿井协同管控系统，，，，，统筹调配各采掘事人情、辅助区队闲置装备、备用物资，，，，，突破区队之间的资源壁垒，，，，，推行闲置物资内部调剂复用，，，，，阻止重复采购、重复申领造成的本钱铺张。。。。

对井下镌汰的老旧装备举行拆解利旧，，，，，选取可用零部件用于同类装备维修，，，，，最大限度挖掘物资使用价值，，，，，真正做到物尽其用、变废为宝。。。。通过再生链全链条细腻化管控，，，，，矿井一季度物料消耗本钱同比显著压降，，，，，既实现了资源集约高效使用，，，，，又践行了绿色低碳生产要求，，，，，让再生链成为矿井开源节约的焦点增添极。。。。（蔡 珂   吴小伟）