选运队深入践行“四种谋划理念”， ，凝心聚力、真抓实干， ，实现发运平稳有序、产运平衡、清静生产零事故， ，为该队整年岁情开好局、起好步涤讪了坚实基础。。。
坚持以“营销”头脑统领发运事情， ，跳出古板生产头脑定式， ，自动对接产销妄想、衔接发运需求， ，以精准调理包管高效发运。。。建设日调理、周复盘事情机制， ，实时跟踪库存转变、精准研判市场需求， ，动态优化煤型配比、装车妄想及车辆调理方案， ，实现发运节奏与产销需求同频共振。。。
阻止现在发运量稳步达标， ，发运实时率100%， ，车辆待装时长持续压缩， ，产运衔接高效顺畅， ，圆满实现阶段性产运平衡目的。。。
装备治理坚持“花小钱办大事”， ，以“赚钱”头脑严控装备维护本钱。。。抢抓矿井磨练黄金期， ，完成753、758皮带滚筒包胶作业， ，同步对全队焦点发运装备开展周全“体检”， ，实时整改种种隐患、替换老化配件。。。通过精准维护， ，皮带运行故障率大幅下降， ，装备完好率提升至97%， ，有用节约装备维护本钱， ，以细腻化治理实现降本与增效双突破。。。
秉持“服务型班组”定位， ，以“乙方”头脑全方位优化现场治理。。。重新妄想停车场石墩摆放、优化行车动线， ，实现车辆有序规范停放， ，未爆发一起车辆剐蹭事故， ，通行效率大幅提升。。。同时， ，推行现场治理“网格化”， ，明确责任区域与岗位责任人， ，周全整理作业现场杂物， ，严酷落实标准化作业要求， ，以优质服务筑牢高效运转基础。。。
牢靠树立“紧日子”过“好日子”的理念， ，将降本增效融入全员行动。。。通详尽化物资领用审批流程、实验以旧换新制度， ，有用节约种种耗材用度；；；优化装备启停治理， ，落实“人走机停”要求， ，节电节水效果显著；；；开展“节约小刷新”活动， ，职工起劲提出合理化建议并落地收效， ，真正让节约成为全员自觉， ，让每一分投入都施展最大效益。。。（张瑞瑞）